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    消费者行为学

    消费者行为概论 古典制约行为设计 消费者个体影响因素 个人影响-知觉反应 个人影响-感官反应 学员可以在此课程得知,分析消费者行为促成的个别交易行为模式。

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    品牌方舟策略

    品牌概论 品牌重要元素 品牌行销管理 品牌实战案例 品牌策略基本常识 执行策略的要素 如何执行中找到缺口 设计策略的SOP 执行监督的动作 学员可以在此课程得知,品牌如何运作开始规划到执行完成。丛执行到监督。 从监督到设计策略。

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    宏观经济和大趋势

    基本微观经济学 市场结构 宏观经济学理论框架 财务政策 货币政策 国际贸易理论 国际经济学 马来西亚政治发展 国际关系–中美关系和RCEP 科技大趋势 学习者会 通过经济学理论更加理解市场规律 理解宏观经济政策调控 对国际局势有进一步认识 对科技发展有初步理解

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    战略管理

    新时代中层管理者角色认知 中层领导必备的8种能力 中层领导艺术 理解商业模式 外部环境分析 行业分析 SWOT分析 打造核心竞争能力 设定愿景,使命,价值观 营销定位4P,4C,4S 平衡积分卡 打造战略路线图 执行计划 学习者会 掌握各种战略管理分析工具 通过战略管理工具挖掘洞察力 打造五年计划 打造一年计划 执行计划

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    打造中层(忠臣)铁军

    新时代中层管理者角色认知 中层领导必备的8种能力 中层领导艺术 情境领导团队 四种领导风格 培养下属的原则 如何知人善用,人尽其才 正确的授权意识及如何授权管理 授权管理的误区 制定授权计划 必要的管理能力-下属指导、沟通、激励、授权 中层经理人的自我发展和自我超越。 学习者会 懂得一方面如何管理、协调好下属的工作,另一方面却如何能很好地完成上司交给的任务。 如何发挥得好以作为一座桥梁在高层与基层之间而不是横在高层与基层之间的一堵高墙。 具备多种能力才能游刃有余地带领团队有上升空间,成为一名老板满意,员工佩服,自我发展的黄金中层, 做好中层(忠臣)铁军

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    NLP 教练式领导

    教练型领导与老板型领导的区别 NLP :三大心理学流派的支撑 双剑合璧:NLP 教练 NLP教练基础及四步曲 人是如何了解世界的 大脑使用手册 行为的原动力 推动人行动的理论 推动人行动的教练模式 学习者会 如何结合NLP及教练学有方向性、有策略性,洞察被教练者的心智模式,对内挖掘潜能、对外发现可能性,促使被教练者有效达到工作目标。 掌握NLP教练管理技建设积极和创新思维的团队,发挥团队现有资源,并有效地运用开启团队的发展潜力,为团队营造一种充满激情和创新的工作氛围,创造企业核心竞争力

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    MBTI 优势团队

    1MBTI简介 天赋本我能力-最符合自己MBTI的性格类型 识别所有16种MBTI性格类型 从MBTI的四组倾向二分法的视角了解各性格类型的互动关系,及相互作用 团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重 学习者会 提高自我认识,增强自信和自我接受度 改善人际关系,了解如何更有效地与不同性格的上司、同 事、下属、客户和朋友相处 了解他人,增强相互了解和尊重,提高包容度 提升沟通技巧和能力;改善人际和工作关系

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    MBTI 优势领导力

    MBTI理论及其对团队动力的影响 个人MBTI评估和报告 16种MBTI性格类型 通过个人MBTI性格类型来了解自己的领导风格 充分利用个体差异,让团队成员各尽所 能、各司其职,理解他人,包容差异,营造宽容的工作氛围 管理冲突,协调和促进团队和部门间的合作,提升生产力和凝聚力 懂得如何用人所长以及制定人才挽留策略:激发组织潜能和绩效 学习者会 提高对当前领导风格的自我意识。 了解他们的实力和潜在的盲点 了解他们的压力和冲突倾向 了解他们的MBTI 倾向如何影响他们领导团队和组织的方式 调整及加强他们的领导力以获得他们想要的组织绩效及生产力.